• 首页
  • 资讯
  • 机构
  • 赛事
  • 团队
  • 约战
  • 场馆
  • 商城
  • 彩票
  • 旅游
  • 奥趣

谐和物业

努力进球

http://dpms.t.chinago.cn [收藏本队]

当前位置:加油中国社区 > 团队空间 > 谐和物业 >
讨论区
定位球战术

陈源

spunk_cy@163.com

管理员

[楼主] 发表时间:2008-11-09 08:17:58

      定位球战术是指死球状态下的攻守战术运用。它包括任意球、角球、挪界外球、球门球和中场开球战术。

      定位球战术在现代足球比赛中的作用和效果极为重要,尤其是任意球和角球时党左右赛势与胜负。定位球战术之所以是足球战术中的重要组成部分之一,这与定位球战术的本身特点优势有密切关系。
其一,定位球战术在开球前有充足的准备时间,在此时刻,每一进攻队员可以根据对手情况随意灵活地选位和商量进攻对策或者具体细致地布置安排既定的进攻计划。
其二,无论进攻者是即兴商定战术打法或者有目的地执行既定战术计划,防守者都无法知其内容,这样,如果进攻者能准确如愿地执行这些战术配合,必然会出其不意,使防守者措手不及,易于取得成功。下面就各定位球战术在进攻和防守中做具体分析
 
(1)任意球战术
①任意球进攻战术:任意球进攻,特别是前场任意球进攻,是当今足坛破门得分的最锐利的武器之一。在比赛中常用的进攻方式有壬种:一是直接射(直接任意球);二是两人配合射;三是三人或三人以上配合射。
任意球进攻方式的选择,主要取决于队员特点和场上的具体形势。一般来说,在发任意球时应遵循以下几个原则:
第一,任意球机会在高水平比赛中甚为难得,组织进攻必须考虑周密,认真对待,力争成功。
第二,任意球进攻时,任一队员只要有可能直接射门就应直接射门,不必耍弄华而不实的骗术。
第三,任意球进攻过程应尽可能快速,每一队员都应尽量排除不必要的传、带球。
第四,发任意球前,场上每一队员应根据位还特点和赛前布置及时到位,做到既有计划准备,又尽可自决定。
第五,前场任意球失败后,每一队员必须迅速归位.

②任意球防守战术:
当 对方在中后场发任意以时,防守队员需要很好地组织和站位。如果在前场发任意球,则必须要排人墙。 排墙队员的人数取决于球所处的位置。一般来说,球在球门正中方向,排六名队员;球与门成70度左右。"排五名队员;球与门成40度左右,排四名队员;球与 门成20度左右,排两名队员。每个队员也可根据攻守双方队员特点和防力及场上具体情况做适宜的增减。在排入四时,一般第一个队员应站在球与近门柱的达线 上,若为防止对方弧线射门,可指定越墙的第二个队员站在此连线上。人墙的第一个队员为能精确地站位,他应与守门员保持联系。此外,该队员的身材应高些,这 有助于更好地保护球门近角上端。每一排培队员必须贴紧站立,以防球从人缝中穿过球门。球门近角由"墙"封堵,守门后站在挨门远角并保证能观察到踢球队员及 其附近队员的活动。
排墙队员以外其他队员的站位原则:一般是头球好的防守着盯住对方空中争项能力强的队员;中锋盯住对方标上的盯人中卫或拖后中 卫;其余队员或者盯住自由进攻者或站在墙的侧后起保护作用;另外派一名速度较快且这以们熟的队员站在中线附近准备反攻;一旦格下球,应尽可防迅激发动快速 反击。任意球中也包含"点球",在罚点球时,进攻队员应注意补射,守门员应注意脱手或碰球门往反弹后的第二动作,其他防守队员应注意在守门员脱手或磁球门 柱反弹回来后冲上解困。

(2)角球战术
①角球进攻战术:角球如同任意球一样,也是易于破门得分的锐利武器之一。在组织角球进攻 中,站位的基本原则是,队员分布禁区内和附近区域,力争获得更多的进攻点。对于站位形式有:一是以球门区近创角、罚球点和罚球区远角的三点所构成,形成进 攻的宽、深度。二是略居第一条线之后,以便获得同伴国踢球和对方顶出的短距离球。有时角球进攻中根据战术需要,角球区附近也站一名队员,他或为短传配合或 为诱惑防守者,分散中路防守的注意力。角球进攻的方式通常有四种:一是内弧线球至近球门柱或远球门柱。二是外弧线球至近门柱或远门柱。三是低平球或高吊球 至近球门柱或远球门柱。四是短传配合。
在选择采用以上哪种角球进攻方式中,首先需考虑的是对方队员和本方队员特点以及对方站位形式。一般说来,当 防守者具有强于本队的空中争夺能力或队员集中于门前时,最好避免直接长传至门前。此外,角球进攻方式还需要考虑到阳光、风力等气候因素。特别值得提出的 是,角球进攻方式应尽可能有变化,因为只有不断地变化,才可造成守方防不胜防,措手不及。在各种长传球至门前时,如果没有直接顶或射门的机会,触球者应通 过头或脚把球传给位置较佳的同伴。由于角球进攻时大多数队员任上前场,因此,当对方从角球进攻中抢了球时,每一队员要及时回搬到位,以防对手快速反击。

②角球防守战术:在角球防守的成败因素中,站位和盯人是重要的环节之一。对角球站位和盯人一般应掌提好以下几个原则:
第一,守门员站在靠近远例端门往附近。这种选位主要是便于观察场上情况和出击。
第二,一名防守队员站在近端门往。他可以封住前角。防止进攻者发内旋球射门和限制近角附近进攻队员仍战术行动。
第三,发角球同侧的一名边锋防守队员,一应站在发角球队员的前面。他可以阻止或至少干扰对手发快速的低平却、迫使对方发高球。而高球对守方队员,包括守门员是极为有利的。
第四,空中争顶能力强的防守队员盯住头球好的进攻队员。
第五,一个决而运球技术好的队员站在中线边上,他的主要任务是在本方抢下球后作为"目标人"接球,超对方防守没有组织好之前,发动快速进攻。
第六,其余队员根据本队战术思想和未被盯进攻者的站位情况,分别选位和盯人。
掌握好正确的站位和盯人的原则是有效防守的基础,但为了保证好的站位和盯人表现出实际效果,角球防守时还应注意以下几点:
第一,每一盯人者与被盯者的距离应保持适当。一般说来,他应尽可能站在既能观察到对手和球,同时又能抢先于对手之前接触球的位置。
第二,当对方发球时,每一防守者切勿把目光集中于球上而忽略了被盯者的行动。
第三,由于角球攻守中,门前攻守队员较多,辞守着在触球时应尽量干净利索地处理球,焦少或木盒带队,以免因控制球失误而给球门造成危险。
第四,在门前争夺中,防守者既需勇猛,但又要小心,以防犯规而造成悔恨不及的罚点球。
第五,在抢下球后,拿球者应尽快发动进攻,其余队员应迅速医上。

(3)掷界外球战术
①掷界外球进攻战术:掷界外球进攻战术明显效益通常表现于前场。由于挪界外球不存在越位问题,进攻者灵巧的跑位加之快速、相熟的配合,常常能造成防守阵脚混乱,取得良好的进攻效果。因此,在定位球战术中,挪界外球进攻战术也是人们极为重视的战术内容之一。
掷界外球进攻的方式主要有四种:一是接球者运球或同伴配合沉底传中。二是接球老长传转移或与同伴配合长传转移。三是接球者与同伴配合推进。四是发球者掷球于门前或禁区附近,创造直接威胁球门的进攻配合。
队 员在掷界外球时,选择进攻方式和发动进攻应尽可能快,这有助于在时间上瓦解对方防守组织布置的严密性。对于接应者来说,由于对方盯人很紧,一是摆脱能力和 对周围局势的洞察力要强;二是决定运用个人持球突破还是与同伴回合方式等,战术思维速度和行动要快。一般说来,掷界外球进攻的效益,主要是由正确的战术方 式选择,配合过程的技练程度以及进攻队员即兴应变力所左右的。

②掷界外球防守战术:在前场掷界外球时,除一至两名队员置于中场准备反攻 外,其余防守队员都应回位防守,由于挪界外球进攻的方式多样,合理地选位是特别重要的。一般说来,掷界外球异侧的防守队员应适当向中路靠提些,以便给向挪 界外球一例靠近的中路防守队员提供保护和减小相互间的空档距离。在防守中,对掷球队员附近的进攻队员和门前队员应紧盯,严格限制其自由行动,特别应防范对 方向门前掷球的进攻配合,应注意安排头球好的队员盯住对方争项空中球能力强的队员。

(4)球门球战术
球门球战术在比赛中的进攻效 益不太显著,这主要是由发球区域的位置特点所决定的。球门区战术进攻的形式通常有三种:一是与守门员配合后由守门员发动进攻。二是中短传于两翼或中路队员 组织进攻。三是长传快攻。对于以上形式而言,长传快攻威胁最大。长传快攻的运用抉择主要依赖于守方队员的回位速度。一般来说,它是在防守队员回位较慢或组 织不稳且进攻队员已居于前方的形势下而采用的。
要想成功运用这一进攻方式,必备的主要条件之一是发球门球队员传球的及时性和准确性,之二是拿球队员快速运用突破和不易个人渗透防守情况下与限进同作快建配合销力。
球 门球的防守战术:当对方发球门球时,防守的主控任务是迅速组织阵脚,每一队员要根据自己的防守任务,分别盯住对手或站好位置。在整体位置布置中,需注意的 是各线间的适当距离和位置间的相互保护措施。在发球门球时,有时几个防守者也可站在禁区外附近,干扰进攻者的推进或发球配合。

(5)中圈开球技术
中圈开球进攻相似于球门球战术,一般对防守队球门构成的直接威胁不大,这主要是因为中自开球时防守队有足够时间的准备。
中圈开球进攻的形式通常有两种,一是有组织配合的层层推进,这主要运用于对方防守阵脚稳定,布置严密的形势下。二是长传快攻,这一般是在防守者注意力不集中成布局有漏洞的状态下采用。
中圈防守的任务,一是防守着应利用充分的准备时间,细致谨慎的部署防守。二是在思想上要严阵以待,随时准备断抢进攻者发动的任何进攻球,尽快夺回控球权。

回贴:

你还没有登录不能留言,请点击登录


京ICP证090713号 京公网安备11010102001239号 京ICP备 10042630号 京网文【2011】0569-187号

客服电话 400-065-2018   QQ: 有问题请联系我    邮箱:wcd@chinago.cn

Copyright ® 2008-2014